Références – Business cases

Time To Planet est un organisme de formation et un cabinet expert en attractivité, innovation responsable et marketing

ISOVER

Problématique : valoriser les services et augmenter la valeur conseil

Isover donnait beaucoup de services à ses clients, sans les valoriser.

Mission : émergence de concepts de services et test de marché (MCA Flash).

Durée : 3 mois

Résultat : lancement de l’Université Isover, première activité 100% service du Groupe Saint-Gobain.

TRANSITIONS VERS LES SERVICES

URGO

Problématique : réduire le papier dans l’usage du pansement

Plus de 90% du produit était jeté avant utilisation. Comment réduire le papier dans le pansement ?

Mission : émergence de concepts rupturistes avec la méthode MCA sur le pansement et concept-test.

Durée : 3 mois

Résultat : lancement du pansement liquide Urgo Spray et Filmogel. Toujours leader avec 60% de part de marché malgré 26 concurrents. Création d’une nouvelle catégorie de produits dans le pansement.

TRANSITION VERS LE ZÉRO PAPIER

HEXAMOBILE

Problématique : sortir de la dépendance à Amazon

La société Hexagone Mobile faisait 100% de son CA sur Amazon (smartphones reconditionnés). Comment faire progresser le CA en réduisant la dépendance économique.

Mission : Attractivité et business coaching. Création de la marque Hexamobile. Lancement d’un site de e-commerce. SEO. SEA. Campagnes radio.

Durée : 1 an

Résultat : Le CA passe de 2 M€ à 5 M€ et réduction à 50% de la part d’Amazon.

TRANSITION VERS LE E-COMMERCE

PRESSOTHÉRAPIE

Problématique : lancer un nouveau matériel de pressothérapie

L’inventeur de la pressothérapie au mercure avait inventé un brevet de pressothérapie pneumatique. Comment valoriser le brevet ?

Mission : Emergence de concepts via une mission MCA incluant un test en France et en Suisse.

Durée : 6 mois

Résultat : 4 concepts inventés. Test sur les sportifs de haut niveau puis pivot sur la pressothérapie équine. Leader du marché.

TRANSITION DU BREVET AU PRODUIT

CLARINS

Problématique : passer des preuves scientifiques au discours consommateur

Comment écrire le storytelling d’une nouvelle gamme de produits actifs en hydratation du visage ?

Mission : Hackathon de 2 jours. Ecriture de plusieurs storytellings. Production de concept-boards. Pitch.

Durée : 2 jours

Résultat : Gamme « Nutri Lumière » lancée avec succès en 2020.

TRANSITION DE LA SCIENCE AU PRODUIT

GAINERIE 91

Problématique : répondre avec succès aux appels d’offres RSE

Gainerie 91 fabrique des packagings pour le luxe. Comment inclure la RSE dans la réponse aux appels d’offres des marques de luxe ?

Mission : Hackathon de 1 jour. Emergence de projets RSE. Un an de comités de pilotage de 3 projets.

Durée : 1 an

Résultat : 3 projets RSE à fort impact. Réponse aux AO avec éco-conception et arguments RSE.

TRANSITION VERS LA RSE

RENAULT

Problématique : valoriser le service après-vente

Le service après-vente souffrait d’une image négative. Comment remettre la vente d’occasion et l’après-vente au cœur de la stratégie.

Mission : animation d’un groupe d’experts et de cadres de chez Renault RRG.

Durée : 1 journée

Résultat : Remise du service après-vente au début de la chaine de valeur et pistes de progrès pour les ateliers.

TRANSITION VERS L’IMAGE ET LA QUALITÉ

YATOO EXTREME

Problématique : rajeunir la cible

Yatoo fabrique des kits de transformation de véhicules en camping cars. La marque souffrait d’un manque de récurrence (équipement) et d’une cible âgée.

Mission : Nouvelle marque Yatoo Extrême. Création d’une marketplace d’accessoires et consommables. Campagnes vidéo outdoor avec un groupe de jeunes « Les crapules ». Community management.

Durée : 2 ans

Résultat : Rajeunissement de la cible. Progression du CA de 50%. Nouvelle image de marque.

TRANSITION VERS L’OUTDOOR

ROWENTA

Problématique : concurrencer Dyson avec un concept puissant

Rowenta subissait les assauts de Dyson sur la question de la puissance. Or puissance et silence sont incompatibles.

Mission : Mission MCA en émergence de concepts. Travail sur la puissance silencieuse. Concept-test.

Durée : 3 mois

Résultat : Sortie de l’aspirateur Silence Force. Renforcement de la compétitivité vs Dyson. Un lancement à succès.

TRANSITION VERS LA COMPÉTITIVITÉ

PLV 37

Problématique : intégrer ou non les packagings complexes

PLV 37 est un cartonnier imprimeur de la Région Centre. Les demandes clients allaient vers des packagings complexes. Le prix de vente allait-il être valorisé par l’achat d’une plieuse 5 axes ?

Mission : Etude de value pricing sur les packagings complexes vs packagings simples.

Durée : 3 mois

Résultat : Décision Go d’achat de plieuse 5 axes avec preuve de valeur ajoutée.

TRANSITION VERS LA VALEUR

DÉKUPLE

Problématique : améliorer le business model et réduire les impacts négatifs (papier)

Dékuple solution abonnements est le département abonnement de Dékuple. Basé sur des abonnements et du marketing direct (mailing papier), la BU voulait changer de business model et réduire le papier.

Mission : 2 hackathons de 2 jours. Sketching de nouvelles solutions et services innovants. Pitch et GoNogo.

Durée : 1 an

Résultat : Fort teambuilding. Invention de services innovants. 50% d’idées fraîches jamais eues. Digitalisation.

TRANSITION VERS LES SERVICES DIGITAUX

COMPOSTEUR

Problématique : créer un composteur éco-conçu

La cliente, professionnelle du secteur de la valorisation des déchets, ne trouvaient pas de composteurs sur le marché qui répondait à ses attentes écologiques.

Mission : Etude de concept, éco-conception, analyse d’impacts.

Durée : 3 mois

Résultat : Un composteur en bois non traité issu de forêts écologiquement gérées, ergonomique, esthétique et qui ne génère que 1% de déchets en production.

TRANSITION VERS L’ÉCOLOGIE

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